今年以来，为高效推进省市重点项目建设，市公建中心着力打破科室壁垒、整合优化资源，创新构建“保障团队+建设团队”双轮驱动工作机制，形成了一套运行流畅、权责清晰的协同工作流程。

（晋城市人民医院心血管病优质医疗资源扩容项目）

保障团队（整合办公室、前期、财务等力量）作为“先行军”，专注规划方案、资金筹措、前期手续；建设团队（汇聚业务科室、甲方代表骨干）作为“主力军”，全面负责施工管理、质量管控与验收交付，确保工程优质高效推进。两团队职责明确，通过关键节点的资料清单化移交，实现项目阶段的无缝衔接，形成全周期管理闭环；同时，依托联合巡检与交叉复核，在科室间筑牢质量安全防线，构建起分工明确、衔接紧密的协同格局，显著提升了整体项目管理效能。

（晋城市第三人民医院）

这套创新协作机制，不仅成功打通了内部条块壁垒，更构建起一个环环相扣、响应迅速、高效协同的项目管理生态系统。机制运行以来，取得显著成效：人民医院心血管病优质医疗资源扩容建设项目、第三人民医院项目等重点工程实现高质量交付，文峰学校、消防救援指挥中心暨消防站等项目正在全面推进，西环更新提升（中原街-北环路）道路工程将于10月底开工建设。

（晋城市儿童医院迁址改扩建项目）

通过半年多的运行，该模式为持续推动重大项目“提速、提质、提效”提供了坚实支撑。