二、记分周期为12个月，满分为12分，自项目经理、总监理工程师所负责的工程项目取得《建筑工程施工许可证》之日起计算。一次记分的分值,依据违规行为的严重程度，分为12分、6分、3分、2分、1分五种。

三、项目经理、总监理工程师无故脱岗；或者在岗未全面及时正确履行岗位责任，每次考核扣减1分。

四、项目经理、总监理工程师连续两次无故脱岗；或者在岗未全面及时正确履行岗位责任，存在较大过失的，每次考核扣减2分。

五、项目经理、总监理工程师连续三次无故脱岗；或者在岗未全面及时正确履行岗位责任，造成较大质量安全隐患的；每次考核扣减3分。

六、项目经理、总监理工程师因疏于管理，未按照《大气污染防治法》等相关规定全面落实建筑工地施工扬尘治理“六个百分之百”、施工噪声及施工现场非道路移动机械污染防治要求，每次考核扣减1分；造成较大影响的；每次考核扣减2分；造成严重影响的；每次考核扣减3分。

七、项目经理、总监理工程师因疏于管理，造成重大质量安全隐患的；发生一般事故以下等级事故的；因施工质量安全问题、拖欠农民工工资引起集体投诉上访、造成恶劣影响的；每次考核扣减6分。

八、项目经理、总监理工程师因疏于管理，造成发生一般事故（含）以上等级事故的，每次考核扣减12分。

九、在监督检查中，项目经理、总监理工程师履行岗位责任存在过失情况的程度认定，可参考《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》中列出的违法违规行为的类别以及严重程度进行。

十、对考核扣减分值6分（含）以上的项目经理和总监理工程师实行集中培训学习，每扣减1分培训学习一周时间，相关费用自理。对其负责的工程项目实施重点监管，增加监督检查频次。

十一、培训学习采取走读制，不安排食宿，一般不进行夜间培训学习。期间，项目经理和总监理工程师应安排专人临时接替其工作岗位，并对工作进行统筹合理安排，确保施工生产正常进行。

十二、各县（市、区、开发区）住建部门可根据情况制定具体实施细则。在工作开展过程中，要加强协作配合，实施全市一盘棋联动和信息共享机制，对工作过程中发现的问题和好的经验做法要及时总结上报，形成齐抓共管合力，共同做好工程建设项目质量安全监督管理工作。本办法自印发之日起试行。

            晋城市住房和城乡建设局

             2021年3月27日